Может показаться, что бережливая концепция подходит только промышленным гигантам или большим компаниям со сложной структурой. На самом деле основные принципы lean применимы даже в мастерской по ремонту обуви, где работает ее владелец и еще два помощника. Чем бы вы ни занимались, если вы решите внедрить lean у себя в компании, это поможет повысить качество и эффективность работы организации. В lean философия процессе изготовления деталей и готовой продукции необходимые объемы «вытягиваются» потребностями внутреннего заказчика — следующего производственного этапа, и внешнего заказчика – конечного потребителя.
Клуб Про бизнес. Нетворкинг, инсайты и взаимовыручка собственников и руководителей бизнеса
Six Sigma широко применяется в производстве, обслуживании клиентов и даже в финансовой отчетности. Один из основных принципов Lean – это устранение всех видов потерь, которые не добавляют ценности продукту или услуге. Эти потери, называемые “Muda” на японском, включают в себя избыточные запасы, переработку, ожидание, ненужные операции, дефекты и другие.
- Цель Lean – это организация работы, при которой можно избежать финансовых, временных, репутационных и иных потерь.
- Здесь процесс не находится в статистическом контроле и производит непредсказуемые уровни несоответствия.
- Этот путь может занять годы, прежде чем принципы Lean станут неотъемлемой частью культуры организации.
- Давайте разберемся, что это за подход, как его внедряют и чем он поможет производителю.
С чего начать внедрение принципов бережливого IT?
По горизонтали лист могут делить на строки — они соответствуют сотрудникам, подразделениям или командам. Все задачи, которые нужно выполнить, распределяют между строками и столбцами. Kanban помогает отслеживать задачи и распределять нагрузку между сотрудниками и командами. Картирование потока устраняет потери из-за лишних этапов обработки, из-за ненужных перемещений, из-за ожидания. Сначала создают карту текущего состояния, потом анализируют поток производства, после чего рисуют карту будущего состояния. Группа методик, которые используют для борьбы с дефектами, отходами, браком, необходимостью переделывать.
Кайдзен: японский подход к управлению компанией
Автоматический контроль за качеством, который предотвращает выпуск дефектной продукции. Система предупреждает о возможной неисправности и тем самым помогает избежать перепроизводства и крупных расходов. Для предприятия «БЭКС», производящего комбикорм, мы разработали систему для контроля выпуска продукции и остатков, планирования загрузки производства и ведения продаж. Ноль дефектов, или Poka-yoke, Zero Defects (ZD) — способ предотвращения ошибок, вызванных человеческим фактором. Например, разработка специальных датчиков, которые сигнализируют о неправильном положении детали.
Сферы применения lean-методологии: мировой и российский опыт
К этой группе относят действия персонала, выполнение которых можно сократить по времени либо вовсе исключить из технологической цепочки без ущерба для производства. Концепция бережливого производства (lean-методология) зародилась на автомобильных заводах Японии после Второй мировой войны. В условиях разрушенной экономики промышленники испытывали острую нехватку ресурсов, поэтому на первый план вышла задача минимизации потерь и издержек. Именно это высказывание заставило руководителей пересмотреть методы и принципы работы, ведь 5 – 20% доходов компании (до 900 миллионов долларов) уходило на ликвидацию брака в продукции.
Ценности и потери в философии Lean
Сотрудники должны знать, когда нужно проводить уборку и плановое обслуживание. А также — к какому специалисту обращаться, если ПО выдает ошибку или инструмент плохо работает. Персонал и руководство предлагают свои идеи для улучшения производства. Для каждого предложения рассчитываются показатели эффективности, которые помогают оценить успех инициативы. Чтобы раскрыть человеческий потенциал и при этом минимизировать потери, мы разработали для добывающего холдинга сервис реализации инициатив. Это позволит разложить процесс работы на небольшие этапы, на каждом составить список операций.
Для кого подходят методы бережливого производства
В образовании бережливое производство дает возможность повысить эффективность обучения, улучшить результаты студентов и преподавателей, уменьшить нагрузку на учебные ресурсы и расходы на образование. В сфере государственного управления метод lean manufacturing позволяет повысить эффективность и прозрачность государственных служб, сократить бюрократию и коррупцию, повысить доступность госуслуг для граждан. В личной жизни эта философия дает возможность организовать свое время, пространство и финансы, избавиться от ненужных вещей и работ, сосредоточиться на задачах.
Внедрение Бережливого производства и 6 Сигма
Kanban позволяет управлять рабочими процессами, оптимизировать поток работы и быстро реагировать на изменения в требованиях клиента. Этот метод также активно используется в разработке программного обеспечения и проектном управлении. Философия, разработанная на основе опыта Toyota, охватывает 8 основополагающих подходов, которые формируют основу эффективного производства и менеджмента. Чтобы внедрить методологию Lean в рабочие процессы, требуется понять суть всех инструментов бережливого производства.
Это система мер, которые направлены на моделирование возможных ошибок на производстве, связанных с человеческим фактором. Например, станки оборудуют сигнализацией или датчиком блокировки, которая срабатывает при неправильной установке детали при ее обработке. Определение оптимального порядка действий для создания ценного продукта. Формирование производственной цепочки от момента планирования до поставки готового продукта потребителю с учетом минимизации всех возможных потерь. Основополагающие принципы бережливой концепции на первый взгляд довольно просты. Однако они сводятся к ряду процессов, которые невозможно запустить и реализовать без тщательного планирования и ответственного отношения к нововведениям всех сотрудников предприятия.
Философия используется для создания цифровых продуктов и программного обеспечения, ее внедряют финансовые компании, банки, образовательные и медицинские учреждения. Концепция подходит для сферы обслуживания и специалистов технической поддержки. Lean (бережливое производство) часто называют методологией, хотя конкретных наборов готовых действий у этого метода нет.
Контрольная карта I-MR на самом деле представляет собой две карты, используемые в тандеме (рисунок 12). Вместе они контролируют среднее значение процесса, а также изменение процесса. С осями X, указывающими на временной период, карта показывает историю процесса. Карта I используется для обнаружения тенденций и сдвигов в данных и, следовательно, в процессе.
Метод предусматривает регулярные профилактические осмотры инструментов и оборудования, которые помогают предотвратить поломки и простои. Ключевыми инструментами, которые помогает успешно внедрить Lean, являются таск-менеджеры и системы для управления проектам. Один из основных подходов Lean – это визуализация рабочего потока. Российский таск-менеджер ЛидерТаск позволяет работать в канбан-досках, на которых видно каждую задачу и ее текущий статус. В качестве примера вы и ваша команда сможете отслеживать выполнение задач, выявлять задержки и оперативно решать проблемы. Визуализация рабочего потока помогает выявить узкие места и оптимизировать их.
На рисунке 13 рассматривается процесс поиска пользователем соответствующей карты. 99,73% данных будут в пределах плюс или минус три стандартных отклонения от среднего. Таким образом, при использовании контрольных карт данные должны нормально распределяться (или преобразовываться), или карта может сигнализировать о неожиданно высоком уровне ложных тревог. Говоря простым языком, Lean Six Sigma поможет вам определить причину проблемы и внедрить улучшения на основе фактов, а не предположений. Что дает улучшенные результаты и успех, которым вы и ваша команда, менеджеры и организация можете гордиться.
Процесс, который находится в пороговом состоянии, характеризуется тем, что находится в состоянии статистического контроля, но все еще вызывает случайное несоответствие. Этот тип процесса будет производить постоянный уровень несоответствий и демонстрирует низкие возможности. Несмотря на предсказуемость, этот процесс не всегда соответствует потребностям клиентов. Состояние грани хаоса отражает процесс, который не находится под статистическим контролем, но также не вызывает дефектов.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.